Proof of Concept

Полное руководство по проверке концепции

Proof of concept, PoC — доказательство [осуществимости] концепции) — демонстрация практической осуществимости какого-либо метода, идеи, технологии, реализуемости с целью доказательства факта, что метод, идея или технология работают.

Многие или все продукты здесь от наших партнеров, которые платят нам комиссию. Это то, как мы зарабатываем деньги. Но наша редакционная честность гарантирует, что компенсация не повлияет на мнения наших экспертов. Условия могут применяться к предложениям, перечисленным на этой странице.

Прежде чем проектные группы смогут создавать новые бизнес-решения, они должны иметь доказательство концепции, или POC, которое демонстрирует жизнеспособность их предложения и привлекает внимание инвесторов.

Придумывание свежих, блестящих идей для следующего лучшего решения может стать увлекательным занятием для проектных групп.

Однако, прежде чем они начнут строить и распространять свои идеи, им крайне важно ускорить процесс своего развития. У них должен быть комплексный план управления качеством проекта , четкое понимание того, какие проблемы они решают и т. д.

Таким образом, независимо от стадии, на которой они находятся, они могут не упустить из виду важные аспекты своего проекта, которые могут привести к их провалу .

Более того, если они хотят, чтобы их клиенты и инвесторы приняли их идеи и предложения по развитию, проектные группы должны сначала доказать, что их идеи действительно практичны, полезны, коммерчески жизнеспособны и на них стоит тратить деньги.

Как они могут это сделать?

Ответ: через доказательство концепции (POC) .

POC имеет решающее значение для руководителей проектов и команд, желающих предложить превратить свои бизнес-идеи в реальные решения. В этом руководстве мы подробно расскажем, что такое POC, почему это важно для бизнеса и как проектные группы могут эффективно разработать свое предложение.

Обзор: что такое доказательство концепции (POC)?

POC представляет собой презентацию предлагаемого продукта и его потенциальной жизнеспособности.

POC описывают идею и предлагаемую функциональность продукта, включая его общий дизайн или конкретные функции, а также то, насколько они достижимы. Эта презентация служит предварительным условием перед тем, как компании создадут образец или окончательную версию и выпустят ее для широкомасштабного внедрения или продажи.

POC обычно включает в себя небольшое упражнение по визуализации для проверки потенциального применения идеи в реальной жизни. Речь пока идет не о реализации этой концепции, а о демонстрации ее осуществимости.

С помощью POC руководители проектов могут доказать, что создание предложенного решения, программы, продукта, функции или метода достижимо. Кроме того, POC позволяют лицам, принимающим решения, изучить потенциал идеи, давая им представление о более широкой картине или ситуации после запуска продукта компанией.

Вот почему разработка POC должна исходить из стратегических целей организации, которые также должны исходить из заявления о видении.

Таким образом, руководители проектов могут гарантировать, что их решение соответствует не только потребностям клиентов, но и общим целям и миссии организации. Теперь, в зависимости от своей ниши, разные отрасли могут иметь разные примеры проектов или вариантов использования POC.

Например, скажем, стартап, продающий домашние шоколадные батончики, придумал новый вкус.

Чтобы владелец знал о жизнеспособности нового вкуса, он может запустить опрос своих клиентов, спрашивая их, звучит ли вкусным новый рецепт, который они придумали, и готовы ли они попробовать и купить его и т. д.

Компании, предоставляющие программное обеспечение как услуга (SaaS) , со своей стороны, могут создать программное обеспечение POC, которое проверяет, могут ли определенные функции выполнять требуемые задачи или могут ли две отдельные системы работать гармонично, а также некоторые другие важные функции.

POC и прототип: в чем разница?

Люди часто неправильно понимают или используют POC и прототипы как синонимы. Однако эти две идеи не совпадают. POC показывает, можно ли создать продукт или нет, в то время как прототип физически представляет его основные функции и то, как он будет развиваться.

Когда менеджеры проектов могут продемонстрировать, что решение может быть создано, а заинтересованные стороны согласны и одобрят предложение, они могут приступить к созданию прототипа или пробной версии продукта.

В то время как POC нацелены на проверку идеи или предположения, прототипирование позволяет новатору воплотить концепцию в жизнь, создав интерактивную рабочую модель предлагаемого решения.

Прототип имеет дизайн, внешний вид, функции, навигацию, компоновку и другие компоненты продукта, теоретически визуализированные в проекте POC.

Эта модель служит еще одним шагом для доказательства удобства использования предлагаемого продукта, хотя она еще не должна быть идеальной, как идея в POC. Прототипирование также является попыткой разработать и протестировать критические компоненты продукта, физически демонстрируя, как они будут работать, как описано в POC.

ДОКАЗАТЕЛЬСТВО КОНЦЕПЦИИ	ПРОТОТИПИРОВАНИЕ
Он отвечает на вопрос: можно ли создать продукт или нет?	Он отвечает на вопрос: как можно разработать продукт?
Он направлен на проверку идеи или предположения для реального применения.	Он воплощает концепцию в жизнь с помощью работающей интерактивной модели.
Он описывает идею, функциональность и осуществимость продукта.	Он предназначен для выполнения функций, визуализированных в POC.
Это теоретическая демонстрация того, что решение достижимо.	Это физическая демонстрация или образец того, как продукт будет работать.

Вот некоторые различия между POC и прототипированием.

Чтобы продемонстрировать далее, давайте посмотрим на этот пример.

Предположим, проектная группа предлагает новое мобильное игровое приложение в качестве своего POC-приложения. Здесь команда может объяснить, как проходит игра, правила, персонажи, каждый уровень и критерии, а также проиллюстрировать сеттинг и интерфейс.

Затем прототипом будет демонстрационное игровое приложение, которое заинтересованные стороны могут попробовать и протестировать.

##promo-body-ecap##

Почему доказательство концепции важно для малого бизнеса?

POC играют решающую роль в оказании помощи предприятиям, особенно малым, в запуске своих новых или усовершенствованных идей продукта и в начале процесса управления проектами . Вот три конкретные причины, почему:

1. Руководители проектов могут точно определить потенциальные риски и препятствия

Разработка POC помогает руководителям проектов точно определить риски и препятствия, с которыми они могут столкнуться при внедрении предлагаемого продукта.

Вместо того, чтобы обнаруживать эти препятствия во время или после запуска продукта, менеджеры могут предвидеть их и соответственно планировать свои проекты , еще находясь на этапе разработки. Примерами этих рисков и препятствий являются невыполнение договорными сторонами своих обязательств , споры во время реализации проекта и многое другое.

Стоит отметить, что, хотя POC не гарантирует плавного внедрения основ управления проектами , он может повысить вероятность успеха продукта.

Например, после того как POC обнаружит потенциальные препятствия, руководители проектов могут записать их в реестр рисков, который также считается одним из лучших методов управления проектами , для надлежащего планирования, покрытия бюджета и других действий.

Руководители проектов также могут найти способы устранения, смягчения и устранения рисков и заверить своих инвесторов в успехе проекта.

2. Руководители проектов могут определить шансы на масштабируемость

Когда менеджеры проектов предлагают создать продукт, они и их заинтересованные стороны, вероятно, ожидают, что он будет масштабироваться.

Вот почему с помощью POC руководители проектов могут проверить не только осуществимость идеи, но и ее масштабируемость, будь то немедленно или с течением времени.

POC могут помочь менеджерам и заинтересованным сторонам понять, как развивать и массово производить продукт с точки зрения системной архитектуры, человеческих ресурсов и стандартизации рабочих процессов, среди прочего.

Таким образом, компании могут определить свои возможности для работы с дополнительной продукцией. POC могут даже помочь менеджерам проектов справиться с расползанием масштаба , пока они еще находятся на этапе предложения.

Расползание масштаба относится к тому, как требования к продукту реально имеют тенденцию к увеличению или возрастанию в течение жизненного цикла проекта .

Например, предлагаемый продукт, который начинается с пяти основных компонентов, может иметь 10 по мере того, как компания масштабирует его. Другой случай — когда менеджерам нужно потратиться на внезапные изменения продукта, которые могут выйти за рамки бюджета проекта.

Если менеджеры проектов могут доказать способность компании справляться с расползанием масштаба во время масштабирования, они могут отметить это в своих инструментах управления проектами , а также более убедительно представить свое предложение заинтересованным сторонам.

3. Заинтересованным сторонам нужны доказательства, прежде чем инвестировать

Прежде чем руководители проектов смогут запросить ресурсы для своего предложения, они должны показать заинтересованным сторонам, что инвестиции того стоят.

POC дают руководителям проектов такую ​​возможность. С помощью POC они могут проиллюстрировать удобство использования и прибыльность идеи. Они могут подробно показать идею продукта с помощью иллюстраций и визуальных материалов, чтобы обеспечить презентацию достаточным количеством данных.

Они могут подробно объяснить преимущества предлагаемого продукта для деятельности компании, имиджа бренда, отношений с клиентами и многое другое.

Поступая таким образом, руководители проектов могут лучше убедить предприятие выделить необходимые ресурсы для развития идеи. POC также позволяют заинтересованным сторонам оценить идею, предоставляя им различные формы анализа выигрыша-проигрыша или затрат-выгод .

Если окажется, что концепция не настолько осуществима или прибыльна, как предполагалось ранее, а убытки перевешивают потенциальные доходы, заинтересованные стороны могут принять решение не инвестировать. Создание нового продукта, в конце концов, недешево. Если предложенное предприятие потерпит неудачу, тонны ресурсов могут быть потрачены впустую, которые можно было бы вложить в более продуктивные инициативы.

Если менеджеры проектов смогут доказать, что у них есть безупречная идея и правильные меры по снижению возможных потерь, они смогут убедить заинтересованные стороны принять их предложение.

Как написать доказательство концепции

Процесс POC состоит из пяти основных шагов, которым могут следовать проектные группы: от разработки идеи до ее закрепления и представления инвесторам.

Это пять шагов в процессе POC.

Шаг 1: Продемонстрируйте потребность в продукте. Шаг 2: Придумайте правильное решение. Шаг 3: Создать прототип и протестировать его. Шаг 4: Сбор и документирование отзывов. Шаг 5: Представить POC на утверждение.

Шаг 1: Продемонстрируйте потребность в продукте

Представляя свой POC, руководители проектов должны установить потребность в продукте, упомянув, кто является целевым рынком и каковы их болевые точки. Однако, рассказывая о болевых точках клиентов, менеджеры проектов не должны просто предполагать, каковы они. Им нужно получить актуальные и проверенные ответы.

Руководители проектов могут получить эти ответы, опросив репрезентативную выборку клиентов. Они должны задавать подробные вопросы о разочарованиях клиентов, о том, что они хотят от продукта, чтобы облегчить их неудобства, о желаемом пользовательском опыте и многом другом.

Это позволяет руководителям проектов четко понимать чувства и точки зрения своих клиентов, а также получать список конкретных потребностей и целей для своего POC.

Совет для профессионалов: опросите выборочную группу клиентов, чтобы понять и проверить их болевые точки.

Шаг 2: Придумайте правильное решение

Исходя из ответов выборочной группы, менеджеры проектов теперь могут начать мозговой штурм со своей командой для поиска правильных решений проблем клиентов, помня о том, что они также должны быть осуществимы и соответствовать возможностям компании.

Затем команда должна оценить каждое решение, полученное методом мозгового штурма, в соответствии с вероятными затратами, сроками, необходимыми технологиями, требуемыми операционными мощностями, конкуренцией, ресурсами и другими факторами.

Они могут даже сузить список идей до наиболее осуществимых и доработать предложенный продукт.

Кроме того, чтобы укрепить предложение, команда должна обсудить, как их решение может способствовать достижению целей организации или заинтересованных сторон.

Совет для профессионалов: приветствуйте недоработанные идеи. Вам не нужно быть перфекционистом при генерировании идей, по крайней мере, на начальных этапах. Вы удивитесь, как полусырые идеи могут привести вас к лучшим решениям.

Шаг 3: Создайте прототип и протестируйте его

Как только команда пришла к осуществимой идее, она должна создать прототип на основе определенных требований, функций и решений.

Команда проекта должна позволить участникам своей выборочной группы попробовать и протестировать готовый прототип. Это делается для того, чтобы они могли быстро определить, действительно ли продукт решает проблемы, общие для группы.

Тестирование с той же группой позволяет команде легче документировать свои отзывы, что важно для следующего шага.

Совет для профессионалов: прототипирование — это не самоцель, а всего лишь средство. Не увлекайтесь созданием идеального прототипа. Хотя вам нужно проявлять осторожность и бдительность, не задерживайтесь на этом этапе дольше, чем следовало бы.

Шаг 4. Соберите и задокументируйте обратную связь

Во время тестирования прототипа проектная группа должна собрать и задокументировать отзывы группы образцов об их опыте, их реакциях и любых других ценных деталях, в том числе о том, что они думают о пользовательском интерфейсе.

Собранные отзывы позволяют команде проекта первоначально проверить удобство использования и осуществимость решения. Он также информирует команду о любых необходимых улучшениях предлагаемого продукта и дает важную информацию для других соответствующих действий в будущем.

Для быстрого ознакомления команды с собранными ответами они могут записать отзывы в свое программное обеспечение для управления проектами .

Совет для профессионалов: используйте облачную платформу для получения обратной связи. Таким образом, вашей проектной группе или даже вашей группе образцов будет проще участвовать и сотрудничать.

Шаг 5: Представить POC на утверждение

Протестировав и улучшив концепцию на основе отзывов, команда проекта теперь может подготовить свою презентацию для заинтересованных сторон.

Среди прочего, они должны представлять болевые точки, которые решает продукт, функции, решающие эти проблемы, и технологии, интегрированные для демонстрации ценности идеи.

Они должны подробно остановиться на компонентах разработки продукта и управления проектами, которые они также должны отметить в своем трекере проектов .

К ним относятся четко определенные критерии успеха или показатели управления проектом , меры оценки, сроки, планы управления следующими проектами (в случае их утверждения), необходимые ресурсы и другие аспекты, обсуждавшиеся ранее.

Как только команда успешно представит идею и убедит заинтересованные стороны одобрить и инвестировать, они могут приступить к ее реализации.

Совет: уделяйте больше внимания преимуществам, которые приносит ваш продукт, а не его функциям.

Заключительные слова о POC

POC помогает предприятиям увидеть, является ли предложенная идея практичной и привлекательной для целевого рынка и достижимой для компании.

С помощью POC проектные группы могут изучить запланированные компоненты и функциональные возможности задуманного продукта, а также затраты, ресурсы и возможности, необходимые для его работы.

По этим деталям компании могут лучше оценить готовность вновь разработанных решений к внедрению в более широком масштабе, одобрить идею и принять решение об инвестировании в ее реализацию.